چکیده: شناسایی و اولویت بندی ریسک های تاخیر در پروژه های غیر متمرکز به دلیل ماهیت توزیع یافته و عدم وجود کنترل متمرکز، از چالش های اساسی در حوزه مدیریت پروژه محسوب می شود. این پژوهش با بهره گیری از رویکرد ترکیبی (کمی و کیفی) به بررسی و تحلیل ریسک های پنجگانه فنی، تجاری-اقتصادی، زیست محیطی، قانون و مقررات و اجرایی در پروژه های غیر متمرکز پرداخته است. بدین منظور از 12 خبره مسلط به موضوع جهت دستیابی به اطلاعات بهره گیری شده است. در ابتدا پرسشنامه ای برای شناسایی ریسک های تاخیر در پروژه های غیر متمرکز به 12 خبره ارائه شده است. در این بخش 51 ریسک در 5 بعد ذکر شده مشخص شد. در ادامه به منظور شناسایی ریسک های تاخیر در پروژه های غیر متمرکز با ارائه پرسشنامه دیگری میزان اهمیت و اطمینان از پاسخ را برای هر مولفه ذکر نموده اند و تحلیل داده ها با استفاده از روش اعداد فازی Z بوده است. نتایج این بخش نشان دهنده این امر است که 51 مولفه شناسایی شده مورد تایید خبرگان می باشد. در ادامه با بهره گیری از روشZ-SWARA هر مولفه وزن دهی گردید. در بخش اجرایی مهمترین مولفه شناسایی شده "تغییر در زمان تحویل مصالح" با وزن 0.465 بوده است. مهمترین مولفه شناسایی شده در بخش فنی " فقدان دانش پیمانکار" با وزن 0.459 بوده است. مهمترین مولفه بخش تجاری-اقتصادی " تحریم های بین المللی" با وزن 0.452، مهمترین مولفه بخش زیست محیطی " ناامنی منطقه سایت" با وزن 0.456و مهمترین مولفه شناسایی شده در بخش قوانین و مقررات مولفه " کاهش اعتبارات عمرانی در سطح محلی یا کلان طی تغییرات مدیریتی" با وزن 0.458 بوده است. به طور کلی ریسک های تجاری-اقتصادی مهمترین ریسک های پروژه های غیر متمرکز با وزن 0.399 بوده است. با توجه به یافته ها، مدیریت اثربخش پروژه‌های غیرمتمرکز مستلزم عواملی همچون شناسایی جامع ریسک‌ها، اولویت‌بندی مبتنی بر تأثیر و احتمال وقوع و اجرای راهکارهای پیشگیرانه است. فقدان سیستم یکپارچه مدیریت ریسک و نادیده گرفتن شناسایی پرواکتیو ریسک‌ها در مراحل ابتدایی پروژه، از جمله مهمترین دلایل تشدید این چالش‌ها محسوب می شوند. بنابراین، اتخاذ رویکردی نظام مند و پیشگیرانه به جای واکنش انفعالی، برای کاهش پیامدهای منفی ریسک‌ها امری ضروری و اجتناب‌ناپذیر است.