چکیده: تدوین استراتژی برای یک سازمان، نتیجه شناخت درست محیط داخلی و خارجی، تجزیه و تحلیل فرصت ها و ضعف ها، قوت ها و تهدیدهای آن و مشخص نمودن جایگاه سازمان در ماتریس سوات، ماتریس عوامل داخلی و خارجی و ماتریس اسپیس و اولویت بندی معیارها و استراتژی های حاصل شده با استفاده از تکنیک های سوارا و واسپاس فازی است. پژوهش حاضر اقدامی در جهت تدوین و ارزیابی استراتژی های سازمانی در موقعیت عدم اطمینان در شرکت صنایع سلولزی پاپیروس شرق انجام گردید. نتایج بدست آمده نشان می دهد موقعیت شرکت در منطقه محافظه کارانه قرار گرفت. بدین معنی که قوت های پیش روی صنعت بر ضعف های آن غلبه دارد.