کتاب جنکل استراتژی Strategy safari الگوی مناسبی از کتاب های مدیریت استراتژیک در جهان است. مدیران موفق در واقع استراتژیست های موفقی هستند که همانند صفحه شطرنج هریک از راهکارها و ایده های خود را متناسب با زمان و شرایط، ارائه می کنند. در سالهای گذشته واژه استراتژی از ادبیات نظامی وارد مدیریت شده است و بیانگر شباهت این دو موضوع است. همانطور که یک ژنرال ارتش باید استراتژی مناسبی در جنگ اتخاذ کند تا با کمترین تلفات مواجه شود، مدیران موفق نیز باید در چند زمینه (جبهه) بتوانند همانند یک ژنرال عمل کنند.

هنری مینتزبرگ در بخشی از این کتاب به مشخصات مدیران استراتژیک اشاره میکند و آنها را افرادی هوشمند و کل نگر توصیف می کند که آینده و میزان پیشرفت کسب و کار خود را میتوانند پیش بینی کنند. این کتاب که در سال 1998 منتشر شده و تا اکنون نیز جزء بهترین کتاب های رشته مدیریت است.

اتاق تاریک و فیل

حتما داستان اتاق تاریک و فیل را شنیده اید که هر فردی فقط با لمس بخشی از بدن فیل، آنرا به گونه ای متفاوت توصیف می کرد. در این کتاب هم مینتزبرگ استراتژی را به یک فیل در اتاق تاریک توصیف میکند که هر مدیری فقط بخشی از آنرا میتواند درک و اجرا کند. وقتی ما از نزدیک به یک فیل نگاه میکنیم، نمی توانیم تمام آنرا مشاهده کنیم و بخشی را که میبینیم قبول میکنیم. اما اگر قطعه های مختلف فیل را که هر فردی آنرا مشاهده کرده است بهم بچسبانیم، قطعا یک فیل پدید نمی آید. شاید فیل در یک خرطوم خلاصه نشود اما قطعا نمی شود یک فیل را بدون خرطوم تصور کرد. ماهم در این کتاب شاید نتوانیم فیل استراتژی را به شما نشان دهیم اما شاید راه یافتن آنرا جلوی پای شما قرار دهیم.

کتاب جنکل استراتژی در 6 فصل به بررسی مفهوم مدیریت استراتژیک می پردازد:

فصل اول: مدیریت استراتژیک

فصل دوم: مکتب طراحی

فصل سوم: مکتب برنامه ریزی

فصل چهارم: مکتب موقعیت یابی

فصل پنجم: مکتب کارآفرینی

فصل ششم: مکتب شناختی

بعضی از آدما بازدید از باغ وحش را از تابلوی ورود، شروع میکنند و به سرعت از کنار قفس ها عبور میکنند تا به درب خروج برسند. اما آدمهای خوبتر مستقیم به سراغ حیوانی که دوست دارند میروند و در کنار او می مانند.