کتاب نوپای ناب یکی از معروفترین کتابهای کارآفرینی است که توسط ستکا منتشر شده است. کلمه lean یا ناب در فارسی به معنای چابک و انعطاف پذیر است که متضاد چاق و فربه است. این اصطلاح نشان میدهد سازمانهایی که چابک هستند را می توان با این صفت صدا کرد. این کتاب مسیری جدید در مقابل سازمان ها ایجاد می کند تا قابلیت سازگاری با تغییرات اطراف خود را پیدا کنند.

جالب است بدانید شرکت تویوتا مبدع مفهوم تولید ناب در جهان است. آنها سه مفهوم زیر را در دستیابی یک سازمان به موفقیت بکار می برند. این سه عامل باعث گردید تا شرکت تویوتا با کمترین هزینه به بیشترین بازدهی در مقیاس خود دست یابد.

1- استفاده از دانش و خلاقیت افراد

2- تولید به هنگام

3- سرعت بخشیدن به زمان چرخه

اریک ریس نویسنده این کتاب در سال 2011 باور دارد برای موفقیت و شکل گیری یک کسب و کار قدرتمند، باید تجربه کسب کرد و مسیر را بدون ترس از شکست طی کرد. منظور او از موفقیت استارت آپ این است که در آن سازمان آموزش، یادگیری و سازماندهی نیروی کار تواما باشد. یکی از اهداف اصلی lean startup کاهش هزینه ها و شناخت نیاز مشتری است. این کتاب در سال 2012 به انتخاب سایت آمازون بعنوان کتاب سال معرفی شد.

 

کتاب نوپای ناب مفهوم کارآفرینی را به چالش کشیده است و بقول تام اینسمن استاد دانشگاه هاروارد: این کتاب به ما نشان میدهد چگونه بر فضای عدم قطعیت کسب و کارهای نوپا غلبه کنیم. اریک ریس در این کتاب به اصول 5 گانه مدیریت که هر مدیر موفقی باید آنرا بداند اشاره کرده است:

1- کارآفرینان در همه جا وجود دارند.

از نظر اریک استارتاپ ایجاد محصول یا خدمتی جدید در شرایط عدم قطعیت است و هر فردی که بخواهد در این شرایط کار کند، کارآفرین است. از نظر او کارآفرین میتواند از یک گاراژ منزل شروع کند و حتی یک مدیر در یک شرکت بزرگ هم میتواند دست به کارآفرینی بزند.

2- کارآفرینی یک نوع مدیریت است.

در این کتاب یک چهره دیگر از مدیران و کارآفرینان ترسم میکند. اگر در گذشته کارآفرینان را افراد بسیار فعال و با انرژی میدانستند و مدیران را افرادی پشت میز نشین، اما در این کتاب می گوید هر شرکت به مدیرانی کارآفرین نیاز دارد و کارآفرنی را جزئی جدایی ناپذیر از مدیریت می داند.

3- یادگیری معتبر

یکی از آفت های کسب و کارهایی که با شکست روبرو میشوند، یادگیری است. اگر شما در حال انجام فعالیتی تکراری هستید و به علت بی دقتی ضرر کنید، نمی توانید با این جمله که ما از شکست ها درس گرفته ایم، آنرا توجیح کنید. در چنین شرایطی نباید از شکست بهراسیم و فقط به دنبال درآمد نباشیم بلکه هدفمان ایجاد کسب و کاری پایدار باشد.

4- بساز – بسنج – یاد بگیر

بجای کمال طلبی و منتظر ماندن برای موقعیت ایده آل، با قدم های کوچک شروع کنید. بجای شناسایی مشتریان معمولی به دنبال پذیرندگان اولیه باشید. ین افراد بدنبال محصولاتی با نوآوری بالا هستند و به نواقص کمتر توجه می کنند.

5- حسابداری نوآوری

دیگر شیوه سنتی حسابداری پاسخگو نیست زیرا عوامل پیش بینی نشده را لحاظ نمی کند.