چکیده: صنعت نسل ۴.۰ به عنوان چهارمین انقلاب صنعتی، با ادغام فناوری‌های پیشرفته دیجیتال مانند اینترنت اشیا، کلان‌داده، هوش مصنوعی، سیستم‌های فیزیکی-سایبری و محاسبات ابری، تغییرات بنیادینی در ساختارهای سازمانی، فرآیندهای تولید و مدل‌های کسب‌وکار ایجاد کرده است. این تحولات، ضمن ایجاد فرصت‌های بی‌نظیر برای افزایش بهره‌وری و نوآوری، چالش‌های جدی برای مدیریت منابع انسانی پایدار به همراه دارد. چالش‌هایی مانند شکاف مهارت‌های کارکنان، ترس از دست دادن شغل به دلیل اتوماسیون، نیاز به ارتقای مهارت و بازآموزش، تغییرات در پروفایل‌های شغلی، مدیریت نیروی کار چندنسلی و حفظ تعادل کار-زندگی، پایداری اجتماعی را تهدید می‌کنند. این مسائل به ویژه در اقتصادهای نوظهور مانند عراق، که با محدودیت‌های زیرساختی و فرهنگی روبرو هستند، شدت بیشتری دارند. پژوهش حاضر با هدف شناسایی، تحلیل و اولویت‌بندی چالش‌های مدیریت منابع انسانی پایدار تحت تأثیر صنعت ۴.۰، از یک رویکرد روش‌شناختی ترکیبی بهره می‌برد. ابتدا چالش‌ها از طریق روش دلفی فازی با جمع‌آوری نظرات خبرگان غربالگری و نهایی می‌شوند. سپس، وزن‌دهی معیارها با استفاده از تکنیک معیار پایه انجام می‌گیرد که بر مقایسه‌های زوجی با تمرکز بر سازگاری تأکید دارد. در نهایت، اولویت‌بندی چالش‌ها با تکنیک نوین فرصت از دست رفته بر مبنای فاصله در فضای مختصات صورت می‌پذیرد. این تکنیک، بر اساس محاسبه فرصت‌های از دست‌رفته و فاصله‌های قطبی، درجه فرصت از دست‌رفته و درصد فرصت به دست‌آمده را برای هر چالش تعیین می‌کند تا رتبه‌بندی دقیق‌تری ارائه دهد. مطالعه بر اساس داده‌های واقعی از سازمان‌های عراقی انجام می‌شود و با تمرکز بر جنبه‌های عملی، به مدیران منابع انسانی کمک می‌کند تا استراتژی‌های مناسبی برای غلبه بر اختلالات فناوری اتخاذ کنند. این پژوهش با همسویی با اهداف توسعه پایدار سازمان ملل متحد، به ویژه هدف سوم (سلامت و رفاه) و هدف هشتم (کار شایسته و رشد اقتصادی)، پایداری اجتماعی را تقویت می‌نماید. مدت اجرای تحقیق ۶ ماه است و شامل مراحل مطالعه ادبیات، جمع‌آوری داده، پیاده‌سازی روش، تحلیل و نگارش می‌شود. نتایج می‌تواند ادبیات موجود را غنی سازد و الگویی برای سازمان‌های مشابه در کشورهای در حال توسعه ارائه دهد، جایی که ادغام صنعت ۴.۰ هنوز در مراحل اولیه است.