چکیده: امروزه شرکت‌ها تازه‌ تاسیس به سرعت در حال رشد هستند و صاحبان باید بسیاری از تصمیمات مهم را اتخاذ می‌کنند. صاحبان باید بسیاری از کارمندان را استخدام کنند تا شرکت خود را اداره کنند. یافتن گروه درست متخصصان می‌تواند تفاوت بزرگی در آینده شرکت داشته باشد. مجموعه‌ها باید گروهی از متخصصان را استخدام کنند که بتوانند نیازهای پروژه‌های تقبل شده را برآورده کنند. در جذب خوشه‌ای بیان می‌شود که به جای تشکیل یک تیم برای هر وظیفه یک تیمی که در حال حاضر موجود است جذب شود که می‌تواند همه کارها را پوشش دهد. هدف: هدف غایی این پژوهش طراحی و تدوین مدلی در جهت پیاده‌سازی و به‌کارگیری جذب خوشه‌ای است. روش‌شناسی پژوهش: این پژوهش در چارچوب رویکرد کیفی و با روش نظریه داده بنیاد چندگانه انجام گرفته است . روش گردآوری داده‌ها مصاحبه با 15 نفر از خبرگان حوزه منابع انسانی و جذب در شرکت‌های دانش بنیان و اساتید هیئت علمی متخصص در حوزه منابع انسانی بوده که با روش نمونه‌گیری نظری و گلوله برفی انجام شده است. تجزیه‌وتحلیل داده‌ها در طی چهار مرحله کدگذاری استقرایی، پالایش مفهومی، کدگذاری الگویی و غنی‌سازی نظری انجام گرفت و در این حین سه فرایند گراندینگ شامل انطباق نظری، اعتبارسنجی تجربی و ارزیابی انسجام درونی نیز انجام شد. یافته‌‌ها: بر اساس مبانی نظری و مصاحبه با خبرگان 8 مقوله به‌دست آمد که تشکیل دهنده مدلی جهت پیاده سازی جذب خوشه‌ای بوده است. نتیجه گیری: ارائه 20 راهبرد از جمله مدیریت نقاط اتصال خوشه، طراحی مکانیزم تایید- بازخورد، مدیریت همگامی خوشه – سازمان ،متنوع سازی ترکیب خوشه و ... در جهت پیاده سازی جذب خوشه‌ای