{
    "metadata": {
        "dataset_id": "shahroodut-thesis",
        "record_id": "HA142",
        "title": "ارائه نظام ارزیابی برنامه‌ریزی استراتژیک مبتنی بر رویکرد پویایی سیستم با استفاده از کارت امتیازی متوازن پایدار پویا ( نمونه موردی: شرکت سیم و کابل مغان)",
        "publisher": "دانشگاه صنعتی شاهرود",
        "owner": "کتابخانه مرکزی دانشگاه صنعتی شاهرود",
        "license": "CC-BY-4.0",
        "license_url": "https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/",
        "license_text": "استفاده، بازنشر، تحلیل، پردازش و بهره برداری پژوهشی، آموزشی و صنعتی با ذکر منبع دانشگاه صنعتی شاهرود مجاز است.",
        "publication_date": "1395",
        "last_update": "2026-07-11",
        "language": "fa",
        "format": "application/json",
        "contact": "thesis@shahroodut.ac.ir",
        "access": {
            "fulltext_available": "true",
            "public_access": "true"
        }
    },
    "data": {
        "thesis_id": "HA142",
        "title": "ارائه نظام ارزیابی برنامه‌ریزی استراتژیک مبتنی بر رویکرد پویایی سیستم با استفاده از کارت امتیازی متوازن پایدار پویا ( نمونه موردی: شرکت سیم و کابل مغان)",
        "degree": null,
        "faculty": "صنایع و مدیریت",
        "year": 1395,
        "authors": [
            {
                "name": "مهدیس اسکندی",
                "role": "پدیدآور اصلی"
            },
            {
                "name": "سید محمد موسوی شاهرودی",
                "role": "استاد راهنما"
            },
            {
                "name": "علی اکبر حسنی",
                "role": "استاد مشاور"
            }
        ],
        "keywords": [
            "ارزیابی عملکرد استراتژیک",
            "کارت امتیازی متوازن پایدار",
            "پویایی سیستم",
            "پایداری"
        ],
        "abstract": "در فضای آشفته امروزی، استفاده از دستگاه‌های مدیریت و ارزیابی عملکرد به‌جز لاینفک یک سازمان تبدیل‌شده است. مدیران درک نموده‌اند که بدون وجود یک سیستم ارزیابی عملکرد قادر به برنامه‌ریزی و کنترل نخواهند بود. شرکت‌ها و سازمان‌ها به سیستم مدیریت عملکردی نیاز دارند که علاوه بر مدیریت دارایی‌های مشهود و نامشهود، میزان موفقیت سازمان دررسیدن به چشم‌اندازها، اهداف و مأموریت را نیز ارزیابی کند؛ به‌عبارت‌دیگر برای شرکت‌ها و سازمان‌ها تنها دانستن تفاوت میان برنامه‌ها و نتایج واقعی کافی نیست، سازمان‌ها می‌باید به‌طور متناوب از افزایش تهدیدات و فرصت‌هایی که منجر به تغییرات در مفروضات مدیران و کارکنان می‌شود جهت واکنش مناسب، آگاه باشند. نکته مهم دیگر توجه سازمان‌ها به مدیریت پایدار به معنا توسعه پایدار با پرداختن به ابعاد اقتصادی، اجتماعی و محیط‌زیستی است.\r\nدر حوزه سیستم مدیریت عملکرد، کارت امتیازی متوازن و کارت امتیازی متوازن پایدار، رایج‌ترین ابزار مورداستفاده، و به دلایلی ازجمله محدود کردن معیارهای مهم کلیدی و ارتباط حوزه‌های مختلف با یکدیگر بسیار کارا و مؤثر می‌باشند. اما در کنار تمام محاسن به دلیل محدودیت‌هایی مانند: علیت یک‌طرفه، فقدان قابلیت اعتبارسنجی، عدم لحاظ تأخیرها، جهت‌گیری درون‌سازمانی و عدم پویایی توانایی تبدیل استراتژی‌ها به اقدامات و اهداف به دلیل نبود روش منسجم را ندارند.\r\nاین پژوهش نشان داد که پویایی سیستم به کمک مدیران خواهد آمد و محدودیت‌های کارت امتیازی متوازن پایدار را از بین خواهد برد و ابزار مناسب و دقیقی را جهت ارزیابی عملکرد استراتژیک و پایداری سازمان‌ها به مدیران خواهد داد. مدل کارت امتیازی متوازن پایدار پویا به مدیران دنیای مجازی را پیشنهاد می‌دهد که می‌توانند فرضیات خود را در آن آزمون کرده و تأثیرات استراتژی‌های خود را  بدون هزینه و ریسک در دنیای واقعی انجام دهند. این مطالعه موردی بر روی شرکت سیم و کابل مغان بوده است.",
        "repository": "کتابخانه مرکزی دانشگاه صنعتی شاهرود",
        "note": "حقوق مادی و معنوی متعلق به دانشگاه صنعتی شاهرود می باشد.",
        "download_url": "https://shahroodut.ac.ir/fa/thesis/files/somefiles/sf_HA142.pdf"
    },
    "dictionary": {
        "thesis_id": "شناسه پایان نامه",
        "title": "عنوان پایان نامه",
        "degree": "مقطع تحصیلی",
        "faculty": "دانشکده",
        "year": "سال دفاع",
        "authors": "پدیدآورندگان",
        "keywords": "کلیدواژه ها",
        "abstract": "چکیده",
        "repository": "محل نگهداری",
        "note": "یادداشت",
        "download_url": "آدرس فایل پایان نامه"
    }
}